课程|汉全项目管理之道培训会议顺利召开

一如既往，本月员工培训会议顺利进行，2018年6月13日晚上18:30，汉全科技组织销售部和项目管理部召开会议，本次培训会主题是《项目化经营管理之道》，本次培训让大家更懂得在“大众创业，万众创新”的大时代背景下，绝大部分事务都要当作“项目”来运行。

主讲人刘总

刘总首先结合国学智慧为大家解释了什么是项目化的经营管理之道，其次他融会贯通的将项目产生于需求、需求要经过确认、确实的需求要生成多方案技术、面对多方案要谨慎选择、选择最佳方案后要进行项目定义、在项目定义的基础上签发项目章程六个小版块串联起来为大家阐释了项目立项。

紧接着刘总以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划，用网络图（PDM）、甘特图、里程碑图三种形式的模型绘制方法为大家讲解进度管理规划，并运用案例让大家在会议上做题分解，以此达到及时消化、活学活用的授课目的。“WBS解决了干什么不干什么，明确了范围；PDM解决了先干什么后干什么，统筹了顺序。”

做题分解，活学活用

而后刘总相继阐述了成本、质量、沟通、风险、采购、整合多个管理规划以此来说明项目计划的重要性。杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。

项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程进行监控。当项目的主要交付成果基本完成，项目目标基本实现时，就要进入项目收尾。项目收尾时，千万别忘了一件事：就是要对项目工作进行全面、系统和深入的后评价。

会后聚餐总结

到这里培训会议就到了结束阶段了，大家有缘分才聚在一起，我们学习的路上一起并肩作战，量变引起质变，知识重在积累。“求知、惜缘、慎行、笃行”。

汉全科技每月都会举办不同类型的培训会议，培养大家的专业知识、专业技能，还能扩充每一位汉全人的视野，希望汉全人学以致用，把学到知识运用到项目管理中，服务好我们的每一位客户。